Датский директор: о бизнес-культуре русских от первого лица

Коррупция, мачизм и предельная закрытость  - те стереотипы, которые давно и прочно укоренились в сознании европейцев-бизнесменов по отношению к русским. Тем не менее деловые контакты между ними продолжаются. А несколько датских предприятий на территории России даже значительно выросли в последние годы.

 

Ян Аструп директор компании «Пиндструп Мосебруг», с головным офисом в восточной Ютландии, расскажет о том, соответствуют ли действительности стереотипы о закрытости России. Поделится своим опытом ведения бизнеса с русскими.

 

Компания «Пиндструп Мосебруг» - крупный производитель торфяной продукции для сельскохозяйственных предприятий. С 2013 года работает в России.

 

Датчанин с необычной стороны охарактеризовал российскую бизнес действительность.

 

«Мы - по своей натуре прагматики. В работе привыкли следовать здравому смыслу. В России больше придерживаются формальностей, стараясь исполнять предписания досконально, до последнего знака. Иначе - пролетишь мимо кассы. Много времени было потрачено нами, чтобы привыкнуть к этому»- сетует Ян Аструп. Говоря о доскональном исполнении предписаний, датчанин имеет ввиду бизнес обычаи в нашем деловом мире, которые иногда могут противоречить даже законодательству. Юридеческих тонкостях этого вопроса можно изучить здесь https://gkrfkod.ru/Statya-5/

 

Самобытная бизнес-культура

 

Отвечая на вопрос, каково главное отличие русских от датчан, директор «Пиндструп Мосебруг», , говорит: «бизнес-культура».

 

«Здесь дела ведут по- другому: в России больше бюрократии и иерархичности, контроля. Все, до мелочей, должно быть задокументировано. Например, в счетах приходится прописывать даже, объем топлива, оставшегося в баках нашей техники: четверть, треть, половина…» — рассказывает Аструп.

 

«Субординация у русских развита значительно больше, нежели у европейцев. Если директор -то ответственен за все. Полномочий больше. Сотрудники беспрекословно слушаются. А мы в Дании, - поясняет Аструп, — стремимся медленно, но верно внедрять собственную систему менеджмента, называем ее „пиндструповской". Здесь главное не спешить. Вообще, датчане, по-моему мнению, проще принимают перемены и легче подстраиваются под меняющиеся обстоятельства. Русских же перемены сбивают с толку».

 

Рекомендации коллегам

 

На вопрос Аструпу, что посоветует коллегам, планирующим бизнес в России, он, без раздумий, отвечает.

 

«Заведите себе партнеров, русскоязычных, которые бы понимали русскую самобытность. У нас, например, адвокат - датчанин, но говорящий по-русски. Он и русские традиции знает, понимает, как лучше себя вести. Его советы сильно помогли нам разобраться в специфике русской бизнес культуры. Без него нам было бы тяжело двигаться дальше», — признается Аструп.

 

В заключение скажу, что, кое в чем негативный стереотипный образ бизнес- структур России соответствует действительности. Но благодаря схожести деловых этик датчан и русских, они могут сработаться.